به گزارش خبرنگار نیپنا، محمود امین نژاد در نشست خبری در حاشیه بیست‌ونهمین نمایشگاه نفت، گاز، پالایش و پتروشیمی، اظهار کرد: با اتخاذ سیاست های اولویت‌محور، پروژه های زودبازده و ارزش‌آفرین در دستور کار قرار گرفته‌اند و اصلاحات مهمی با مشارکت نخبگان بازار سرمایه در حال انجام است.
وی در خصوص اقدامات این هلدینگ در حوزه زنجیره تکمیل اظهار داشت: این شرکت با توجه به نوع فعالیت‌های خود، از سال‌ها پیش به این حوزه ورود کرده و اکنون تجربه‌های مهمی در این زمینه دارد. هشت سال پیش، این گروه وارد بخش بالادستی صنعت نفت شد؛ موضوعی که امروز بسیاری از هلدینگ‌ها در تلاش برای ورود به آن هستند. ما در آن زمان با سرمایه‌گذاری و کسب مدیریت پالایشگاه گاز بیدبلند خلیج فارس این مسیر را آغاز کردیم.
امین نژاد ادامه داد: همچنین در پالایشگاه گاز هویزه خلیج فارس، اقدامات قابل‌توجهی در حوزه جمع‌آوری گازهای مشعل و احداث پالایشگاه‌ها انجام شده است. این تجربیات ارزشمند باعث شد که هلدینگ خلیج فارس به عنوان یکی از پیشگامان ورود به بخش بالادستی صنعت نفت شناخته شود.
برنامه ورود به میادین نفت و گاز کشور
معاون برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس گفت: در ادامه این مسیر، اکنون بحث ناترازی انرژی و چالش تأمین خوراک و گاز کشور مطرح است. بسیاری از شرکت‌های فولادی و پتروشیمی وارد تعامل با شرکت ملی نفت شده‌اند و گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس نیز برنامه‌های ویژه‌ای در این زمینه دارد. به‌زودی خبرهای خوبی درباره ورود این گروه به برخی میادین نفتی منتشر خواهد شد.
اصلاح مسیر سرمایه‌گذاری برای رفع توسعه نامتوازن
امین‌نژاد با اشاره به چالش‌های توسعه نامتوازن در پروژه‌ها تأکید کرد: در مسیر توسعه زنجیره ارزش، یکی از چالش‌های ما توسعه نامتوازن در پروژه‌های سرمایه‌گذاری بوده است. به عنوان نمونه، زنجیره اتان در بیدبلند خلیج فارس، با وجود سرمایه‌گذاری در جمع‌آوری گاز مشعل و تولید اتان، در پایین‌دست به دلیل مشکلات موجود در پتروشیمی گچساران با موانعی مواجه شده است. این مسأله باعث تأخیر در بهره‌برداری پروژه‌ها و کاهش اثربخشی زنجیره ارزش شده است.
امین تژاد ادامه داد: در دوره مدیریت جدید تصمیم بر این است که برای تحقق سودآوری متوازن، اولویت‌بندی دقیقی برای اجرای طرح‌ها صورت گیرد. این اقدام با هدف تخصیص بهینه منابع و حداکثرسازی سود سهامداران انجام شده است.
تخصیص منابع محدود به پروژه‌های اولویت‌دار و سودآور
امین‌نژاد با تأکید بر اهمیت نظام اولویت‌بندی پروژه‌ها گفت: در شرایطی که منابع مالی محدود هستند، سرعت اجرای طرح‌های توسعه‌ای به چالش کشیده شده است. اما گروه خلیج فارس با اجرای نظام اولویت‌بندی طرح‌ها، منابع خود را به پروژه‌هایی اختصاص داده که اثربخشی و سودآوری بیشتری دارند.
وی افزود: در حال حاضر چهار تا پنج پروژه اولویت‌دار شامل پتروشیمی دهدشت، توسعه پلیمرهای بهداشتی، پروژه گازهای مشعل بیدبلند، فاز دوم هویزه خلیج فارس و پتروشیمی صدف در دستور کار هستند. به عنوان مثال، پتروشیمی صدف سال‌هاست مطرح است، اما اکنون با تخصیص منابع حاصل از واگذاری سهام شرکت ارزش ماندگار خلیج فارس، امکان اجرای آن به‌صورت واقعی فراهم شده است.
جلوگیری از خواب سرمایه با اجرای پروژه‌های زودبازده
معاون برنامه‌ریزی و توسعه کسب‌وکار گروه صنایع پتروشیمی خلیج فارس درباره سیاست‌های جدید در بهره‌برداری از پروژه‌ها اظهار داشت: سیاست گروه خلیج فارس بر این است که منابع صرف پروژه‌هایی شود که در کوتاه‌ترین زمان ممکن به بهره‌برداری می‌رسند و از خواب سرمایه جلوگیری می‌کنند. برای مثال، با یک سرمایه‌گذاری ۳۰ میلیون دلاری در پالایشگاه هویزه، می‌توان ظرفیت آن را افزایش داد و خوراک موردنیاز بندرامام را تأمین کرد که در نهایت سودآوری مجموعه را بالا می‌برد.
او ادامه داد: در پروژه پلیمرهای بهداشتی نیز، با تکمیل زنجیره تولید اتیلن تا پلی‌اتیلن، امکان بهره‌گیری از خوراک اتان فراهم شده و ارزش‌آفرینی بیشتری صورت می‌گیرد.
*اصلاح ساختاری با حضور نخبگان بازار سرمایه و پول
امین‌نژاد در پایان به رویکرد اصلاحی در سطح ساختارهای سازمانی و فرآیندها اشاره کرد و گفت: یکی دیگر از سیاست‌های کلیدی گروه، شفاف‌سازی فرآیندهاست. همان‌طور که دکتر شریعتمداری تأکید کرده‌اند، ما به‌جای پرداختن به مصادیق جزئی، به دنبال اصلاح ساختاری و فرآیندی هستیم.
وی افزود: در همین راستا، کمیته‌هایی متشکل از نخبگان بازار سرمایه، حقوقی و پولی تشکیل شده تا آیین‌نامه‌های معاملات، فروش و سایر فرآیندها بازبینی و اصلاح شوند. ما می‌خواهیم شفاف‌سازی نه در حد شعار، بلکه در قالب فرآیندهای مشخص و اجرایی محقق شود تا سهامداران به این اطمینان برسند که مدیران گروه امانتداران خوبی برای سرمایه‌های آن‌ها هستند.